一、总体思路

• 依据即时工单数据作为底层计算依据

• 根据不同运送类型的平均耗时的长短，设置不同的积分

• 工单总积分=运送工单数量×对应积分

• 月度统计按照日平均积分进行排名，月度总积分/上岗天数（员工可能会存在休假、其他部门替班情况，日均数量比对更加合理）

二、积分设计（参考）

三、惩罚机制

• 扫码率不合格：统计月度扫码率，低于90%，扣除XX元。

• 患者或科室投诉：核实后，扣除XX元。

• 低于工单数红线：如果日均完成工单数量低于红线数量，扣除XX元。

四、绩效金额的确定

• 方式一：员工工资不变，以积分排名，可以取前三名设置不同的额外金额奖励

• 方式二：拿出员工原来工资中的部分金额，作为绩效工资
• 每分钟价值：针对方式二，需要依据拿出的金额去计算单价，比如拿出工资中的1500元作为绩效，那么在员工一分钟不休息不停工作的这种极限情况下，工作1分钟的价值约为0.12元（1500元/26天/8小时/60分钟=0.12元），如果员工干1分钟休息1分钟的情况下，工作1分钟的价值约为0.24元。
• 积分单价区间：上面已经确定了15分钟=1分，那么1分的价值最低0.12*15=1.8元，最高0.24*15=3.6元，那么积分单价就在1.8元~3.6元，可以先取平均值2.7元/积分（一般应该会向下降一些），通过1-2月试运行看一下各员工的绩效工资，是否差距过大，并进行微调。