瑞金信息化相关逻辑备忘录

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Jun 3, 2026

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一）有效工时 1. 标本和药品模块 • “任务工时”字段：=完成时间（到达标本或药品扫码时间）-开始时间（始发标本或药品扫码时

一、网络环境

瑞金项目的系统属于纯内网环境，系统和数据库均部署在医院内网服务器，没有连接互联网的端口，因此：

调度创建的任务无法实现任务的实时推送（如果要实现推送需要单独部署腾讯极光推送服务，5W/年），必须要员工手动去点击刷新或者同步才能显示任务。

所有的手持机必须要申请入网，连接医院内部的wifi。申请方式：先统计手持机的MAC地址，然后发给信息科汤老师，然后给每部机子匹配固定的内网IP地址。

瑞金入网设备汇总2025-5-23.xlsx

33.8 KiB

二、系统对接逻辑

（一）标本

现场实际操作逻辑：员工在科室用电脑扫，在检验科如果有电脑就用电脑扫，如果没电脑就用手持机送达界面扫。

后台数据：医院会把LIS系统中的所有标本数据都传给我们，不管是我们扫的还是医院职工扫的。

遇到的相关问题记录：

比如标本25062118461，是感染三的，应该是沈玉娥送的，首先她的操作应该问题，她实际操作是，在科室电脑扫过之后，到了门诊6F检验科，没用手持机送达界面扫，直接用了窗口的电脑扫的，结果员工送了标本，但是在HC系统里面“运送员”字段为空。

员工在科室都会用电脑扫标本，这个时候医院系统会把科室电脑里面显示的员工名字传过来（也就是我们系统中的“运送员”字段），但是现场有个问题，就是很多员工电脑上的名字和自己的实际名字不一致，所以会导致我们系统匹配不了，所以会空白。

（二）药品

（三）预约检查

瑞金是驻科模式，一个科室一个工友，病人检查由工友自行安排接送，工友依旧以纸质的约单为准去带病人做检查，只是带检的时候扫手腕带进行一个任务的闭环记录。

对接逻辑：纯查询逻辑，医院给了一个查询接口，我们每次扫病人腕带，通过腕带码值入参，去医院的接口查询病人相关的检查项目，并生成对应的检查任务。

特殊处理：同一种检查可能在不同的地点做，比如CT检查可能在10号楼负一楼做，也能在9号楼负一楼做，因此在瑞金针对检查点做了父子空间处理，比如创建了一个“放射科”的检查，在改空间下面创建了其他放射科的相关检查的子空间，所有的补全都补到“放射科”这个父级空间上（补全知识参考：COE资料站HC-对接xml任补全操作手册 | COE资料站
HC-对接xml任补全操作手册 | COE资料站
一个NotionNext搭建的博客
COE资料站
），这样到任意一个放射科打卡，都能批量完成任务。

（四）手术室

手术室是使用医院自己的系统进行后勤工作的管理，然后把对应的任务数据（例如手术病人接送）推送给爱玛客的HC系统做数据记录。

三、报表

（一）有效工时

1. 标本和药品模块

💡

标本模块工时计算方式（从2026-6-8改变）：所有循环员每趟开始循环前创建一条“标本循环”的工单任务，在始发地在第一个科室打卡，目的地在最后一个检验科打卡并完成，以此来计算每趟的工时，报表中已经过滤“标本扫码”运送类型的数据。

“~~任务工时”字段：=完成时间（到达标本或药品扫码时间）-开始时间（始发标本或药品扫码时间）~~

“任务工时”字段：=完成时间-开始时间（派工时间）

“有效工时”字段：根据“任务工时”判断

如果任务工时小于0，有效工时=0（一般是手持机时间出问题了）
如果任务工时小于2分钟，有效工时=任务工时，并标记为“异常数据”（一般是药房师傅在病区同时操作出发和送达导致）
如果任务工时大于该任务类型的时间代码，有效工时=10分钟

员工的总有效工时：=所有“有效工时”数据总和

2. 预约检查任务

“多项检查数量”字段：同一病人如果多项检查，只要在同一地点做的，都会计数，比如一个病人1个CT，1个拍片，都是放射科空间检查，则这两个任务的“多项检查数量”字段都为2。

“任务工时”字段：=完成时间-派工时间

“有效工时”字段：根据“任务工时”判断

如果任务工时小于0，有效工时=0（一般是手持机时间出问题了）
如果单个任务工时小于2分钟，有效工时=任务工时
如果任务工时大于该任务类型的时间代码，有效工时=10分钟

员工的总有效工时：=所有数据“有效工时”字段的总和

💡

举例：

案例1：病人甲有4个超声，都在产科超声-6#12F检查，那么这四个任务的“多项检查数量”字段的值都为4。其中，3个超声任务耗时20分钟，1个超声耗时15分钟，则这3个超声任务的有效工时为20÷4=5分钟，另1个超声的有效工时为15÷4=3.75分钟，最终这四条任务合计有效工时就是5*3+3.75=18.75分钟。

案例2：如果在案例1的基础上，再同时多带1个超声病人乙，3个超声，也是在产科超声-6#12F检查，那么病人乙的三个超声任务的“多项检查数量”字段的值都为3。其中，2个超声任务耗时18分钟，1个超声任务耗时15分钟，那么这2个超声任务的有效工时为18÷3=6分钟，另1个超声任务的有效工时为15÷3=5分钟，最终这三条任务合计的有效工时就是6*2+5=17分钟，那么工友同时带这两个病人的有效工时合计就是18.5+17=35.5分钟。